6月3日（美国东部时间），杜邦公司宣布，随着农业部门从原陶氏杜邦公司成功分拆并分立为科迪华公司，杜邦公司以独立公司身份全新亮相。

作为创新提供者，杜邦公司以专业化的增值解决方案，为各行各业和人们日常生活带来革新。杜邦公司的普通股同日在纽约证券交易所（纽交所）开始常规交易，股票代码为“DD”。

这意味着，全球最大的化工企业，陶氏杜邦正式分家，这也很可能代表着全球化工行业格局和发展趋势的转变！

早在今年4月初，陶氏从陶氏杜邦联合体拆分独立，6月这三四天，科迪华和杜邦也分别宣布拆分独立。

原陶氏农业部门将和杜邦农业部门组成新的农业公司，公司将以“科迪华”命名；

陶氏除农业和电子材料外的部门与杜邦功能材料部门组成新的（陶氏）材料科学公司；

而陶氏的电子材料将于杜邦除农业和功能材料外的部门整合形成新的（杜邦）特种产品部门。

至此，昔日的化工霸主陶氏杜邦正式分家！新三巨头形成！

此次拆分特点主要是，一方面把两家公司分别最擅长的部分相对保留，同时将两家公司持续亏损但是有极强具互补性的的农业部门合起来，造就了一家世界数一数二的农业化工企业，与孟山都和先正达一决高下。此举一方面解决了两公司的农业业务亏损，同时也有利于两家公司业务整合，进行资源置换。

合并是强强联手，分拆则是聚焦产业链的竞争力！

有人计算，合并首先会产生约30亿美元的成本协同效应，具体来说研发方面，两家公司研发平台合作，能更好实现成本节约和产品的更新换代，从而获得更好的潜在增长；材料业务领域，双方将在原料、研发和生产方面因规模效应而实现成本控制。这些都比各自经营产生更大的节约，这就是规模经济。

从范围经济的角度看，杜邦陶氏合并会带来10亿美元的增长协同效应。未来一段时间，两家公司都将重新对业务板块都进行调整，其中一些快速增长的业务部门将得到重点发展。正是因为合并会让两家公司分散的不同业务专业化重组，能够增强实力，有利于更多的占领市场。

拿新陶氏来举例：

陶氏化学全球CEO吉姆·菲特林(JimFitterling)表示：未来数年，新陶氏的资本项目支出将由此前的每年40亿美元缩减至28亿美元，降幅达三成，这缘于其在美国墨西哥湾和沙特的两个大型上游化工项目在去年已完全建成投产。

陶氏未来会将注意力更多聚焦于产业链下游的投资，美国和沙特两座大型化工项目所生产的基础材料，将被转化为更高价值的产品，提供给制造汽车、手机以及护肤品等终端消费品的厂商。

这项策略也将应用于中国，新陶氏正在江苏省张家港市新建一座有机硅树脂工厂，可用作美容、护理等产品的原材料，它将在2021年投产。

在农化板块剥离后，新陶氏也因此无需承担高昂的研发支出了。陶氏原本每年所花费的17亿美元研发费用中，有7亿美元被用于农业板块，化工材料的研发占用约9亿美元。

按照规划，新陶氏每年的研发费用占营业收入的比例不会高于2%，低于此前的2.9%。菲特林称，如果以500亿美元的营收计算，将会有10亿美元用于化工材料的研发，这一数字并不会比过去逊色。

合并，以规模效应称王；专注，以技术壁垒称帝。

来源：微LINK化工、网络等